En los proyectos de diseño y arquitectura, la correcta gestión no solo se define por la propuesta estética o técnica, sino por la capacidad de coordinar actores, tiempos y recursos de manera eficiente. En este contexto, la relación con proveedores y aliados estratégicos se ha convertido en un factor determinante para el desarrollo ordenado de los proyectos y el cumplimiento de los objetivos planteados.
A medida que los proyectos se vuelven más complejos, la gestión de proveedores deja de ser una tarea operativa para asumir un rol estratégico. Una adecuada selección, negociación y seguimiento de aliados permite reducir riesgos, optimizar costos y asegurar estándares de calidad constantes a lo largo de todo el proceso de diseño y ejecución.
Bajo este enfoque se desarrollará la capacitación Gestión y Alianzas Estratégicas, un espacio formativo orientado a brindar herramientas prácticas para fortalecer la relación entre profesionales del diseño y sus proveedores. La sesión abordará criterios para evaluar aliados, mejorar los procesos de negociación y construir relaciones comerciales sostenibles, alineadas con la visión y los valores de cada proyecto.
La capacitación estará a cargo de la arquitecta Ingrid Mamani, quien compartirá su experiencia profesional y una mirada aplicada sobre la gestión estratégica en proyectos de diseño y arquitectura. Su enfoque busca que los participantes incorporen metodologías claras para tomar mejores decisiones, prevenir sobrecostos y evitar retrasos en la ejecución.
La sesión se realizará el 21 de enero, de 7:00 p. m. a 9:00 p. m., con una duración de dos horas, y está dirigida a arquitectos, diseñadores y profesionales del sector que buscan fortalecer su rol estratégico y elevar el nivel de gestión de sus proyectos.
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